Всё бы ничего, но в памяти всплыл недавний разговор с одним престарелым знакомым, который поведал грустную историю. Недавно он сходил на Общее собрание некогда общенациональной компании «Туймаада Даймонд», владельцем акций которого он является. В тот день перед ним встал выбор – поехать на Ысыах Олонхо, или сходить на Собрание. По его словам, он давно перестал ходить на эти собрания.
Но известие о том, что 2 года назад государство (для улучшения состояния компании, конечно!) продало свою долю частному лицу, высекло в нем слабые искры надежды, и он направился на собрание. Говорит – народу было мало. То ли Ысыах помешал - все уехали праздновать, то ли место проведения собрания - «у черта на куличках»: по улице Очиченко.
Из тысячи акционеров со всей республики до собрания добрались единицы. Но это, видимо, было и неважно: главное, что в зале среди акционеров сидел новый хозяин «Туймаады Даймонд» Александр Максимов. Присутствующие со скучающим видом прослушали информацию о новом уставе, о новом совете директоров и т.д. Общая унылая атмосфера ничего хорошего не предвещала.
Так и получилось – итогом выступлений стал вывод, что все плохо, а точнее, еще хуже, чем было. Никаких дивидендов не ждите. Прежние заигрывания с «совладельцами» прекратились. На скудные вопросы, типа «почему в правлении одни Максимовы?» и «куда ушли старые работники Туймаады, обещавшие акционерам три короба благ?», было заявлено, что вопросы будут приниматься только в письменном виде. Что ж, «новая метла метет по-новому».
Вот таким невеселым был рассказ старого человека.
Что на самом деле творится в алмазной компании?
В октябре 2012 года ООО «Якутская алмазная компания» (YDC) приобрела 59,07% от уставного капитала ОАО «Туймаады Даймонд». Как писал Аартык.ру, таким образом YDC приобрела дополнительную сеть салонов на Дальнем Востоке и по республике. А являясь производственным предприятием, как всегда подчеркнуто позиционирует себя YDC, она должна была заполнить сеть «Туймаады Даймонд» товаром собственного производства. Как следует из материалов Общего собрания предприятия: приоритетным видом деятельности «Туймаады Даймонд» является розничная торговля ювелирной и сувенирной продукции. Оказывая услуги комиссионера YDC, компания тем самым увеличивает ассортимент в магазинах.
Планы и реальность – расхождения налицо
Какие же успехи достигнуты за 2 года смены основного акционера? Вот что следует из заключения ревизионной комиссии по итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Туймаада Даймонд»:
- за 2013 год общая выручка по сравнению с предыдущим годом снизилась на 33 млн. рублей (24%);
- отмечен высокий уровень коммерческих и управленческих расходов. На начало периода 63% от выручки, на конец года – 102,8% от выручки проданных товаров, работ и услуг;
- отрицательным моментом является наличие убытков по разделу «Прочие доходы и расходы», основную долю в которых занимают расходы на услуги банков, т.е. комиссии за резервирование кредитных средств при оформлении кредитов;
- сохраняется недостаточность в собственных оборотных средствах и большая зависимость от заемных средств;
- уровень покрытия задолженности суммой чистой прибыли и амортизации низкий.
Чистая прибыль за 2013 год установилась на уровне 114 рублей. Это при ссудной задолженности предприятия 87,5 млн рублей.
А как же эффективный собственник, имеющий свое собственное гранильное и ювелирное производство? Картина складывается невеселая и настораживающая.
Насторожился, видимо, и ГУП «Комдраметалл РС(Я)», которому ОАО «Туймаада Даймонд» должно в общей сложности около 24 млн. рублей. Как стало известно, КДМ подал в суд 3 иска.
Таков бесславный итог некогда гремевшей на всю республику полугосударственной компании «Туймаада Даймонд».
Разбор полетов
В чем были изначальные стратегические ошибки при создании этой компании, которую всегда щедро холила и лелеяла и местная власть, и та же «АЛРОСА»? Ведь когда – то «Туймаада Даймонд» была даже в составе группы «АЛРОСА».
При этом, несмотря на всевозможные вливания и акты поддержки, «Туймаада Даймонд» всегда жила плохо, с убытками. «Туймаада Даймонд» является наглядным примером государственно-частного партнерства в области огранки. Совместным предприятием государства и населения, которые вложили в неё свои кровные частные деньги.
История компании, её фатальные ошибки подлежат тщательному анализу. Это тем более актуально сейчас, когда нет-нет, да и слышны призывы к созданию очередного СП в области огранки и ювелирки.
P.S. Мы будем отслеживать дальнейший ход событий по этой теме.
